企業でDAOを学び、活用する – 企業内でのDAO組成の具体例を解説

僕らで相談いただいた際に、まず、作るのをお勧めさせていただいているのが、こちらのDAO組成キャンバスです。
独自に利用していますが、これはDAOを組成するにあたって、最後の状態と現状との差というものを、明確にするためのキャンバスになっています。
今、バッとこちらの画面で出していますが、今回は、ちょっとこれ 全部解説すると多くなるので、重要なところに絞って、解説していければと思っております。

まずこちらの Key ResorcesとValue Propositions、こちらの2つは何らか活動をすることで、得られるインセンティブの 設計になっています。
今回の場合は社内のDAOで して欲しい活動というと、新規のプロジェクトの提案とか、議決、意見を出したりとか、またそのプロジェクトを 運営していくということ、あとは情報共有、コミュニティでもあるので 情報交換をする場所、お悩みを共有する場所、こんな形でおいています。
これをわざわざ定常業務以外でやることで、何の意味があるんだ、というここの設計ですね。
これ正直めちゃ難しくて、結構迷われる場合が多いんですが、例えばでいうと 社員さんにとってポジティブな体験、社食が無料で食べられたりとか、あとは社内のサービスを 使うことができる権利だとか、あとはこの貢献活動というのが 見える化されるわけなので、長期的には人事評価に役立てたりとか、そういったのがインセンティブとして あるかなと思っています。
加えてこちらですね。
この貢献度合いに応じて ガバナンストークンという、DAOでいうところの議決権ですね。
自分の意見の強さですけれど、これが付与されていく、そうすることで貢献すればするほど、DAO内での発言権が強まるという、これもモチベーションに繋がるのでは ないかなと思います。
ここに関して何かご質問だったりとか、なんか感想とかありますか？そんさん。

その通りで、ここの部分の設定はすごく大事で、ここがしっかりできていることで、参加者も熱量を高く保つことができるので、社員さんにとって 参加者にとって、ポジティブな体験というのを 何だろうという風に最初に考えていくこと、これがTO DOになってくるかと思います。
2つ目ですね。 重要なところこちらですね。
Cost Structureというところですが、これは実際にこの社内DAOがうまくいくまでに、どういった手順を踏めばいいのかというところで、2つ挙げております。
まずは全員が熱量が高い状態というのが 一番理想ですけれど、その前に2人目、3人目という、このコアなメンバーを育成していくということが、とても重要になっていきます。
ここは結構泥臭くやった方が いいかなと思っていて、ツールに柔軟なメンバー、要はコアになってくれる可能性がある、若手の方とかになってくると思いますが、こういった方達を巻き込んで、この社内DAOについて共感していただいて、どんどん熱量高く進めてくださいというところを、オンボーディングしていく、長期的には全てこの参加者の方にDAOとして、自立分散的に動いてもらって、そのためにモチベーションを 維持することの仕組み、例えば、分かりやすいところに 目的だったりとか、関わり方だったりとかが本当にわかりやすく、ツールの使い方とかも含めて載っていたりとか、あとはそのために 参加者をどんどん集めていく、その仕組み作りとか、その辺りが長期的に必要になって くるかなと思っております。

そうですね、その通りで、ここの貢献度合いに応じて 発言度合いが強まるというのも、これはモチベーションを 高めるために必要ですが、正直最初は ここまで行くまでが結構大変なので、最初の1歩目2歩目というところは、結構最初の1人、2人目、この辺を力強くサポートしていく。
泥臭くこういうことをやっていて、手伝ってくれませんかというのを、行っていくというのが 重要になってくるかと思います。
最後、重要なところとしてRevenue Stream。
これは、これがあったら成功だよね というところの状態を指していますが、我々の場合はこちらです。
DAOメンバーの投票により 決議が1件でも発生したら、まずそれが1個目の成果物 としておいています。
で、加えて長期的には管理部メンバーですね。
最初の起案した人達が不在でも、提案だったり、そして議論して プロジェクト化という。
このフローが成立している状態というのが、最終的なゴールになって くるかと思っております。

まず、最初のここですね。
決議が1件でも発生したら それが成果物という。
これは結構、短めで 設定した方がいいかなと思っていて、なぜかというと、そのツールやその辺で そもそもDAOだったりとか、要するに知見がない人が 集まってくると思います。
なので、あっこういう風にやれば、決議が行われるんだなという、そのツールの確認とかも 最初のうちは重要になってきますが、そういった意味でも最初に、なるべく早いうちに、何らかのプロジェクトが決議されるという、この状態を成功例を 知っていただくという意味でも、そうですね、3ヶ月とかその辺りで、メンバーでいうと20人とかでも良いので この決議が行われる。
ここを目指した方が良いかなと思っています。
で、2つ目ですね。
提案、議論、決議、フローが管理部メンバー 不在でも行なわれる状態、これは半年ぐらいですかね。
実際にこれがプロジェクトとして 運営されていくという、タスクを振り分けて実行されていく というところまで考えると、半年とかもうちょっと それ以上掛かってくるかなと思いますが、そんな感じのマイルストーンでやっていくのが 良いのではないかなと思います、

ネクストラアクションというところで最後、まとめますと、4つあげさせていただいております。
まず、社内のリソース調査というのは、これは何かというと、さっきのDAO組成キャンバスで重要だ といったインセンティブです。
何らか貢献した人が得られる インセンティブの設計。
これに社内の何が使えるのかというところで、リソースをあげるというのは まず、大事かなと思っています。
あとは参加者の募集。
最初はコアなメンバーなので、先程いった1人目、2人目の ここが重要なので、この熱量高いユーザーを集めていく。
そのために例えば研修とか 開いてもいいと思いますし、説明会とかを社内で 実施してもいいと思いますが、そういったものを開催するというのが、TO DOとして挙げられるかなと思います。
あとはインフラの整備というところで、Discordだとかトークン、これを構築していくのは 重要だと思います。
今回トークンについて補足ですが、やっぱり社内DAOなので、DAOの世界観さえ作れればいいという、そういったご相談がほとんどです。
ですので、トークンは実際に発行する、オンチェーンで発行するよりも、テストネットでやっていいかなと思ってます。
テストネットだと実際はお金とか発生しますが、それがかからないので、世界観だけ構築したいと いうのであればテストネットで十分です。
これも1つアドバイスになってしまいますが、ご共用できればと思っております。

はい、その通りで 実際には正式なDAOというと、もしかしたら違うものを、厳密にはいうことも あるのではないかと思いますが、正直、DAOの世界観自体が、僕はすごく素敵だなと思っていますし、社内DAOに関しては 一番合っているかなと思うので、最初は予算が取れないけれど DAOを試したいという場合は、テストネットでやっていくという方法を お勧めしております。

こちらこそありがとうございました。