シェアハウスDAO事例を紹介 – DAOと親和性が高い新規事業とは

はい、よろしくお願いいたします。

事業会社さんで新しい取り組みとして、DAO、web3を用いた新規事業を 企画したいです。みたいなことが、結構、最近多くなってきてるな と感じています。
やっぱり新しい事業を 立ち上げたいよねという風に、予算がある会社さんは 結構多いのかなと思いますが、今の潮流でいうとやっぱり DAOでしょ、web3でしょみたいな、そういった流れなのかなと感じています。
ただ、一方でやっぱりいってみたものの、DAOやweb3と親和性が高い事業を 企画したいけれど、何が親和性が高いだろうとか、ちょっと詳しい人 うちにいないなみたいなことって、大体あるのかなと思っています。
且つ、それやっぱりDAOと親和性高いよね という企画を思いついたけれど、自社で実装はやっぱりできないなという、そういうエンジニアの方もいないし、結構難しいなという風に ハードル高いなと感じていらっしゃる。
こういったご相談がうちで お問い合わせいただいている中では、多いのではないかなと思っております。

すごく良い質問だと思います。
今の質問の答えでいうと、3つあるかなと思っています。
DAOはやっぱり利用者が オペレーター、運用にもなる。
ここは結構大きい特徴かなと思っています。
故に自走した時のメリットが 大きい事業というのは、結構、親和性が高いかなと思っています。
これによって管理コストが抑えられるという、実利的なメリットがあったり、あとは利用者目線でBizDevというのを していくことによって、商材が最適化される。
こういったことが期待できる。
これがやっぱりDAOとの親和性が高い事業の、判断基準になってくるのでは ないかと考えています。
一方で、始めるハードルが高い、というところがあるかなと思っています。
具体的にいうと、DAOの実装というところで、やっぱりSnapshotや 投票のツールを揃えたり、あとはそれの最適化というところ。
ちょっとなかなか 知見がないという事業会社さんが、多いかなと思っていますし、コミュニティの運営というのも、結構ハードルが高いところに なってくるかなと思います。
DAOがコミュニティありきのものなので、そこの部分で結構難しいと 感じてらっしゃる方が多いかなと思います。
あとは法的なハードルですね。
例えば売上をステークホルダーに分配したり、こういった部分がちょっと法的に難しいなと、感じてらっしゃる会社さんも 多いのではないかと思っております。

はい、正確には僕ではないですが、弊社のコンサルの廣渡が 担当した事例として、今回ちょっと取り上げさせていただきたいのが

シェアハウスの事例です。
Roopt DAO神楽坂にあるシェアハウスですが、古民家を改造したシェアハウスです。
これはシェアハウスとDAOを 掛け合わせたプロジェクトです。
イメージ湧きます？

仰る通り、ちょっとイメージが 湧きづらいと思うので、もうちょっと詳しく 解説していきたいと思います。

座組みはこんな感じの イラストになっている感じですが、解説させていただくと、まず巻組、シェアハウス、運営の会社ですね。
巻組さんが2年の利用提供を、Roopt神楽坂DAO この組織にまずする。
このDAOの中にこの巻組さんも入っていますが、運用していくのは このDAOの中でやっていきます。
このDAOの中でルールや予算、使い方というのを投票で決議 していくという形になります。

イラストでいうと こんな形になります。
具体的な例を出した方が、分かりやすいかなと思いますが、これは実際にあった例ですが、例えば、シェアハウスなので、ちょっと洗濯機が古くなってきたので 買い替えたいです。
みたいな議論が起こります。
その時に、このDAO内、実際には住んでいる方達ですが、ここで投票が実施されて、例えば買ってくるのは僕がやりますとか、業者の依頼は僕やりますみたいな形で、住んでいる方達が貢献する。
で、これに応じて リワードトークンが付与される。
このトークンインセンティブの設定も されているという形です。
これによってメンバーの意見を反映して、更に管理コストを抑える。
管理コストを抑えられます。
当然、住んでいる方達が オペレーターもやるわけなので、抑えることができるという形になります。
結構面白いのが、シェアハウスの内見や内覧、これも住んでいる方達が行います。
故に完全に自走するんです。
通常はシェアハウスの管理会社の方達がいて、こういったオペレーションを やっていくと思いますが、利用者が行うという形になります。
で、もっというとマーケティングだったり、その辺りも利用者が行うという形になるので、当然、利用者目線でこういう特徴があるとか、利用者目線でここが良いところだ、ここは逆にデメリットみたいな形で 語った方が説得力ありますし、更にそれの改善というのも、この内部で行なわれて行く形になりますので、更に商材が最適化されていくという、先ほど申し上げたように、この親和性が高い事業に なっているという形になります。
そんさん、大体理解できましたか？

これは起業家の方を対象にした シェアハウスになっていて、この中のコミュニティの中で、実はこのシェアハウスに関しての コミュニケーションだけではなくて、こういった事業を行おうと思っている みたいな形で、このメンバーをこの中で集めて 一緒にやってみたりとか、こういったことも行われている シェアハウスになります。
やっぱりシェアハウスは シェアハウスの施設が魅力、もちろんそういうところも あるとは思いますが、どちらかというと、住んでいる方とのコミュニケーションが、結構な商材だったりすると思うんですね。
ですので、結構そこに対しても、このシェアハウスDAOというのは 良いインパクト、コミュニケーションを取らざるを得ないので、オペレーションしていく上で、そういった機会の提供にもなっている。
これは副次的な効果だと思いますが あるかなと思います。
ちなみにですが、このリワードトークン。
これが利用権、シェアハウスの 利用権としても使うことができますので、そういった形でこのトークン インセンティブが設計されている、とお考え頂けると良いのかなと思います。

そうですね、やっぱり DAOと親和性が高い事業モデルとして、1個の成功例になっているなと感じています。

最終ゴールでいうと 意思決定の民主化。
これも達成されていると思いますが、あとはスマートコントラクトを 用いた資本の移動の自動化は、ここも実装して 完全なDAO組織となるというのが、最終ゴールになってくるかなと思います。
で、やっぱりこの貢献度が追える というところで可視化されますよね。
というのも最終的なゴールの 1つになってくるかな。
このソフト面、ハード面が両立した DAO組織になるというのが、このRoopt神楽坂DAOの ゴールになってくると思います。
その上でKGIとしては 議案が週に1件以上発生している。
コミュニケーションがずっと 生まれ続けているということです。
で、且つ投票にメンバー全体の 20％以上が参加している。
この辺になってくるかなというところです。

そうですね さっきの特徴に当てはまる事業であれば、かなり親和性が高いかなという風に。
もしくは今やろうとしている事業を、こういった形で組み立て直すみたいな考えも、できるのかなと思いますので、これを見ていらっしゃる新規事業を、企画、検討されて いらっしゃる事業会社さんとかは、是非、参考にしていただけると 嬉しいなと思っています。

ちなみにですが、このシェアハウスのDAOを、すごく短期間で実装されたというところで、ご紹介させていただくと、もう大体半年ぐらいで、運営関与がほぼ不要な状態までいきました。
特にここですね。
5ヶ月目でDAOのメンバーに コミュニティマネージャー。
簡単にいうとこのオペレーションの 業務を移管したというところで、ここで完全に自走する状態になった。
これはかなり異例の速さというか、スムーズにいった事例として、やっぱり親和性が高いほど、ここもスムーズにいくのでは ないかと感じています。

今の状態というところで、これはDiscordで活発に、コミュニケーションが 行われているというところです。
実はちょっと1個の事例として、このシェアハウスの入室ですが、これも実はNFTを持っていると自動で開く。
認証されて開くという形になっていて、で、これを導入するかどうかというのも、このDAO内で決議が行われている という形になります。
結構面面白いと僕は思ったんですが、面白くないですか、そんさん？

そうですね。
こんな形で日々改善も 投票によって行われている。
NFTホルダーによって意思決定が 民主化されているというところで、成功事例として、ご紹介できたらよかったな と思っていたところです。

はい、ありがとうございました。